Retenção De Funcionários - Como Manter Funcionários

Retenção de funcionários Como conservar funcionários

Oferecer um pacote de benefícios competitivos, incluindo saúde e seguro de vida e um plano de aposentadoria.

Fornecer empregados incentivos financeiros, tais como aumentos, bônus e opções de ações.

Considere contratar um gerente de recursos humanos se sua empresa está se aproximando de 100 funcionários.

Certifique-se de que os funcionários saibam o que se espera deles e como eles podem crescer dentro de sua empresa.

Relacionados How-Tos

Contratação de funcionários é apenas um começo para criar uma força de trabalho forte. Em seguida, você tem que mantê-los. Alto volume de funcionários custos custos empresários no tempo e produtividade. Tente estas táticas para manter seus funcionários.

Ofereça um pacote de benefícios competitivos que se adapte às necessidades de seus funcionários. Fornecer seguro de saúde, seguro de vida e um plano de aposentadoria-poupança é essencial para manter os funcionários. Mas outras vantagens, como o horário flexível ea opção de teletrabalho, percorrer um longo caminho para mostrar aos funcionários que você está disposto a acomodar suas vidas fora.

Fornecer alguns pequenos benefícios. Bagels grátis às sextas-feiras e limpeza a seco pickup e entrega pode parecer insignificante para você, mas se eles ajudam os funcionários a gerir melhor as suas vidas, theyll apreciá-lo e pode ser mais provável ficar por perto.

Use competições e incentivos para ajudar a manter os trabalhadores motivados e se sentindo recompensado. Feito certo, esses tipos de programas podem manter os funcionários focados e animado sobre seus trabalhos.

Realizar entrevistas de "estadia". Além de realizar entrevistas de saída para saber por que os funcionários estão deixando, considere pedir empregados de longa duração por que eles ficam. Faça perguntas como: Por que você veio trabalhar aqui? Por que você ficou? O que o faria sair? E quais são seus problemas não negociáveis? E seus gerentes? O que você mudaria ou melhoraria? Em seguida, use essa informação para fortalecer suas estratégias de retenção de funcionários.

Promover a partir de dentro sempre que possível. E dar aos funcionários um caminho claro de progresso. Os funcionários ficam frustrados e podem parar de tentar se eles não vêem um futuro claro para si próprios em sua empresa.

Fomentar o desenvolvimento dos funcionários. Isso poderia ser treinamento para aprender uma nova habilidade de trabalho ou reembolso de mensalidades para ajudar a melhorar a educação do seu empregado.

Crie uma comunicação aberta entre os funcionários ea gerência. Realizar reuniões regulares em que os funcionários podem oferecer idéias e fazer perguntas. Ter uma política de porta aberta que incentiva os funcionários a falar francamente com seus gerentes, sem medo de repercussão.

Obtenha gerentes envolvidos. Exija que seus gerentes passem tempo treinando funcionários, ajudando os bons artistas a mudar para novas posições e minimizando o mau desempenho.

Comunique a missão da sua empresa. O sentimento conectado aos objetivos da organização é uma maneira de manter os empregados mental e emocionalmente amarrados a sua companhia.

Oferecer recompensas financeiras. Considere oferecer opções de ações ou outros prêmios financeiros para os funcionários que cumprirem metas de desempenho e permanecer por um período de tempo predeterminado, digamos, três ou cinco anos. Além disso, proporcione levantamentos anuais significativos. Nada gera entusiasmo dos funcionários mais do que um aumento insignificante. Se você puder pagá-lo, dê mais aos seus melhores artistas. Ou, se você não quiser ficar preso com grandes aumentos permanentes, crie uma estrutura de bônus onde os funcionários podem ganhar um bônus anual se cumprirem metas de desempenho pré-especificadas.

Certifique-se de que os funcionários saibam o que você espera deles. Pode parecer básico, mas muitas vezes em pequenas empresas, os funcionários têm uma ampla gama de responsabilidades. Se eles não sabem exatamente o que seus trabalhos implicam eo que você precisa deles, eles não podem executar até padrão, e moral pode começar a mergulhar.

Contrate um profissional de recursos humanos. Se a sua empresa está perto de 100 funcionários, considere a contratação de um diretor de recursos humanos para supervisionar e racionalizar a estrutura dos seus funcionários e processos. Colocar uma pessoa encarregada de gerir os benefícios dos empregados, regalias, revisões e tarefas relacionadas leva uma enorme carga fora de você e garante que os funcionários são tratados de forma justa. Os gerentes de RH também estão mais atualizados sobre as leis e tendências de emprego. Eles podem configurar vários programas e regalias que você pode não ter conhecido existiu.

Artigos relacionados do WSJ e posts do blog: